Hautes Etudes Stratégiques

 

La Révolution dans les Affaires Militaires

 

Thierry Braspenning et Alain De Nève (Dir.)

 

La révolution dans les affaires militaires (RAM) est devenue la clé de voûte des opérations militaires contemporaines. Elle est marquée par des transformations techniques, stratégiques, structurelles et discursives. Parce qu’elle introduit une césure dans la manière de penser et de conduire la guerre, cette RAM est, à plusieurs égards, un tournant capital dans l’histoire de la pensée stratégique. Elle pousse donc les institutions militaires et politiques à reconfigurer l’environnement opérationnel, à revoir leur rôle, à redéfinir les modalités de l’usage de la force, à recourir à une nouvelle culture stratégique adaptée aux exigences de la scène internationale telle qu’elle se donne et est donnée à vivre. La RAM véhicule donc trois réorientations essentielles : cognitive (recours à la guerre psychologique), opérationnelle (maîtrise du champ de bataille grâce à l’usage de l’imagerie) et institutionnelle (prise de décision en réseau).

Les contributions rassemblées ici s’articulent autour de trois principaux axes : (1) une analyse de l’histoire de la RAM, des concepts qu’elle véhicule et des pratiques qu’elle masque ; (2) une évaluation critique de cette théorie de la RAM telle qu’elle est mise en œuvre par les États-Unis et un examen des réactions militaires en provenance des pays en voie de développement ; (3) enfin, un exposé des écueils éthiques et opérationnels que rencontre la RAM à travers l’évolution de la “culture stratégique” de l’OTAN. Ce corpus historique et théorique est abondamment illustré par des exemples tirés de la guerre du Golfe, des interventions en ex-Yougoslavie (Bosnie, Kosovo) et de l’action américaine en Afghanistan.

 

Sommaire   Préface   Les auteurs   Avant-propos     Première Partie - Enracinements conceptuels   Chapitre Premier - “Bienvenue” dans la guerre high-tech     Les conditions matérielles d’émergence d’une RAM   De la guerre totale industrielle à la guerre high-tech   Soft power et guerre high tech   Plan de l’ouvrage Chapitre II - La révolution dans les affaires mili­taires (RAM) : dernier aggiornamento d’une pensée stratégique dominante   Présentation du concept de RAM   La RAM dans son acception historique   Joint Vision 2010 et 2020   L’intégration civilo-militaire   Un autisme doctrinaire ?   La “préclusion stratégique”   La sanctuarisation et l’ère des menaces asymétriques   Le système des systèmes   Conclusion     Deuxième Partie - Doctrines et pratiques des  États-Unis     Chapitre III - “Le sommet des aptitudes”. Clausewitz, Sun Tzu et la révolution dans les affaires militaires   Culture et stratégie   Culture   Clausewitz : la logique de la guerre   Sun Tzu : la sagesse de la guerre   Révolutionner Clausewitz ?   Une routine cosmopolite   Grandes tactiques   Conclusion     Chapitre IV - Révolution dans les affaires militaires et guerre psychologique (PSYOPS) aux États-Unis     Culture stratégique, RAM et PSYOP   Un édifice doctrinal complexe   L’information : une arme de guerre   PSYOP, civil affairs et public affairs   Eléments historiques   Parcours à travers la doctrine   L’US Army   L’US Air Force   L’US Navy   Le corps des Marines   PSYOP et conflits contemporains   Conclusions et critiques     Troisième Partie - Disparités géopolitiques  Erreur ! Signet non défini.     Chapitre V - La révolution dans les affaires militaires et les pays en voie de développement   Le concept de “Révolution dans les affaires militaires”   Technologie, développement et sécurité   La RAM et les PVD   La RAM vue et adoptée par les PVD   La capacité de réaction des PVD à la RAM   En guise de conclusion : quelle réaction à la RAM ?     Chapitre VI - L’impact de la révolution dans les affaires militaires sur la “culture stratégique” de l’OTAN     Un intérêt relativement récent   La démarche en trois étapes de Johnston   Les dimensions de la “culture stratégique”   Comment tester la culture stratégique ?   Tester la relation entre culture stratégique et comportement   Évolution de la culture stratégique de l’OTAN   Le versant idéel de la culture stratégique de l’OTAN   La dimension opérationnelle de la culture stratégique de l’OTAN   L’influence de la RAM sur le comportement Otanien   Un obstacle à l’effectivité de la RAM : l’écart des capacités   Définition opérationnelle de l’écart des capacités   L’écart des capacités comme obstacle à la nouvelle “culture stratégique” de l’OTAN   Conclusion     Chapitre VII - Les axes éthico-fonctionnels de la RAM     Les axes fonctionnels   Brèves réserves éthiques   Conclusion : RAM, un “pianissimo bravo ?”   Bibliographie   Articles et monographies   Documents   Sources électroniques    Index des noms   Index thématique

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