L’état d’un major de troupes legeres, qui veut remplir tous ses devoirs pendant la guerre, est susceptible de beaucoup de détail, d’attention, de mouvemens et de conduite ; car non-seulement il est chargé et responsable de la manutention des finances du corps, mais encore de la subsistance, de la discipline, de la police, et souvent de la levée. Il doit être toujours prêt à rendre compte des fonctions de sa charge au ministre, à l’inspecteur, au colonel, et même aux capitaines pour ce qui les concerne.

Si un major se repose entierement sur ses aides du soin de la discipline et du détail, il n’est point dispensé pour cela de s’attacher à son métier, et de s’informer exactement de tout ce qui se passe journellement dans la troupe. Il ne sçauroit apporter trop d’attention à ce que la subsistance ne se trouve jamais altérée, soit par sa trop grande dépense, soit par son jeu, soit par des avances considérables aux officiers, même au colonel. Il seroit d’autant plus repréhensible, que la passion du jeu et du faste, ne devroit jamais s’emparer de ceux qui sont dépositaires des deniers publics, et qu’un colonel ne peut d’autorité exiger de grosses avances de son major, qui cependant en peut faire sans partialité, et lorsqu’il a des fonds, à certains officiers, qui ont eu du malheur pendant la campagne.

Il est très-utile pour un corps de troupes legeres, d’avoir un major qui a sçu gagner par son mérite, la confiance du général et de l’état-major de l’armée ; il peut procurer des commissions brillantes et des positions avantageuses pour les courses et pour le bien être de la troupe.

Un officier-major ne sçauroit apporter trop de diligence et de ponctualité pour prendre tous les jours l’ordre au quartier général, et trop de précision pour le rendre au corps ; de là dépendent tous les mouvemens, et souvent dans les retraites d’armées, le salut d’un régiment de troupes legeres.